在上期的“赛事直通车”中，我们为大家带来了创业相关的名词解释，本期我们将为大家重点揭秘SWOT分析法，它是企业战略制定的常用工具，很多同学将此方法运用到创新创业企划书中。希望本期的学习能够对大家有所帮助！

  SWOT分析法是一种战略分析工具，可以对研究对象所处的情景做全面、系统、准确的研究,从而根据研究结果制定相应的发展的策略、计划以及对策等。

  简单来说SWOT模型就是由四个英文单词，拼成的四格象限图，分别是S （Strengths）优势、W （Weaknesses）劣势、O （Opportunities）机会、T （Threats）威胁，他们分别代表某一件事在这四个方面的详细情况，有什么优劣势、有什么机会和威胁。

  确保每一条信息相互独立，同时要将分析出来的内容按轻重缓急及影响程度做出优先排序，将那些有发展的、直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。

  一般来说，结论通常情况下是由四个组合，得出不同的战略方向：第一是SO用优势和机会相得，第二个是WO用劣势和机会相得，第三是ST用优势和威胁相得，第四是WT用劣势与威胁相得。详细情况参见2。

  SO区域—即外部机遇下的内部优势，就好像最近健身很火，你有健身教练资格证，需要仔细考虑：如何通过发挥自身优势进行外部机遇探索并从中获利？

  WO区域—即外部机遇下我们的劣势，就像你们公司开始进军区块链领域，但是天生就对数字不感冒，此时就要关注权衡问题，是否能通过一些手段克服劣势，还是说风险过大，此时不适合抓住机遇，选择另外一个工作会更好一些。

  ST区域—即威胁环境下的优势，譬如现在品牌营销也开始关注AI技术，侧重数据而并非创意，而你们团队恰恰有这方面的人才，此时需强调改变，当威胁恰恰能被优势所解决时，是否要调整资源配置把威胁变成机遇？还是只进行防守，寻求其他的机会。

  WT区域—即威胁环境下的劣势，慢慢的变多人喜欢健康饮食，油炸类、碳酸类这些食品商要怎么办，当外部威胁内部无法抵抗，该怎么样应对劣势，才能避免或者克服威胁，是需要仔细考虑的问题。

  以上是有关SWOT分析法的简单介绍，下面用SWOT分析一下你的职业目标、人生目标：

  SWOT分析法能帮助我们把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方，使我们制定的规划更加清晰明朗。通过本期的学习，希望我们大家对SWOT分析法知道，同时也希望可以为大家以后的学习竞赛提供一种可行的工具！