考试，报考的考生假如提早做好预习，规划好接下来的备考使命，后期温习会更轻松，也能有更多的时刻进行操练，进步答题才能。小编为我们理了公司战略预习知识点，帮我们打好根底。

  第二章 战略剖析——SWOT剖析【知识点】波士顿矩阵及SWOT剖析的使用实例

  1.波士顿矩阵剖析波士顿矩阵可把会计师事务所运营的悉数事务组合作为一个全体，剖析会计师事务所相关运营事务之间现金流量的平衡问题，断定当时面对的首要战略位置和未来在竞赛中的位置。

  依据有关事务的商场增长率和会计师事务所相对商场占有率规范，波士顿矩阵能够把会计师事务所悉数的运营事务定位在四个区域中。

  2.SWOT剖析会计师事务所内部的优势和下风是相对于竞赛对手而言的。一般表现为会计师事务所的资金、技能、员工素质、服务、商场、办理技能等方面。判别会计师事务所内部的优势和下风一般有两项规范：一是单项的优势和下风。例如，会计师事务所的员工素质高，人数多，则在人力资源上占优势;商场占有率低，则在商场上占下风。二是归纳的优势和下风。要点评会计师事务所的归纳优势和下风，可选定一些首要的要素，加以点评打分，然后依据其重要程度加权确认。会计师事务所外部的机会是指环境中对会计师事务所有利的要素，如政府支撑、电子计算机辅佐技能的使用、杰出的购买者联系等。会计师事务所外部的要挟是指环境中对事务所晦气的要素。如新竞赛对手的呈现、商场增长率缓慢、购买者和供应者讨价还价才能增强等。