从某种视点来说，大连海参职业江湖能够抽象地分为两大门派：“岛”派和“堂”派。在“岛”派中，环岛食物明显是一家别出心裁的企业。

  没有建立公司，便首先推出“环岛”品牌；决断地大手笔运作，斥资打造一座1300平方米的“海参城堡”；提早布局海洋休闲食物范畴，淡化“海参企业”标签，然后向海洋食物企业转型……上述种种，让环岛食物与众不同的形象及开展头绪逐渐明晰。“坦率地说，现在，环岛食物越来越不像是一家单纯的海参企业了，而这正是我所期望看到的。”环岛食物董事长兼总裁王振东表明，环岛食物“环抱”的将是一个更大的范畴，也是一个更大的未来。

  有人成功靠机会，有人成功靠天分，很明显，王振东归于后者。这个出生在长海县大长山岛的“渔家娃”很小就体现出了超乎常人的商业天分。

  “13岁时，仍是小学生的我便做起了海参生意。那时，渔村人赶海经常会捡到野生海参，由于不成批量，往往只能自己拿回家享受。我觉得这是一个商机，便拿出多年攒下来的零花钱收买这些零星海参，每根5元收入。由于‘本钱’太少，开端时，最多只能收买五六十根。”王振东回想，收上来的海参通过简略加工后，易手卖给来自山东的海参估客，每根10元卖出，这样一倒手就完成了100%的赢利。

  1999年，王振东大学毕业，他先到上海工作了一年，后来回到大连，又卖了近一年的保健品。好像与海参生意有着解不开的缘分，2001年11月份，王振东与两名老同学在大连开出了第一家“长海县海参专卖店”，从此，他便找到了工作上的归宿感。

  “开端两年，咱们的专卖店生意兴旺，稳步开展。但是，就在生意风生水起时，‘中国式合伙人’各奔前程的戏码不幸在咱们身上上演了——一个合伙人撤资脱离，另一个强势的合伙人选中了一家新店，留给我的只剩下坐落火车站邻近的一家老店，而且，该店已接到拆迁告诉，随时都可能会动迁。”王振东坦率地说，那是他工作上遇到的第一道坎儿，尽管那些陈年旧事现在早已一笑泯恩怨了，但当年却真难住了他。

  “其时，关于我那个专卖店动迁的音讯满天飞，不过，其实便是在半年之后才动迁的。”王振东说，正是这意外多出来的6个月救了他的生意，然后完成了“用时刻换空间”的方案：他先用3个月将老店的那些客户逐渐引流到在邻近新开的新店中，然后又用了3个月稳固、安稳了那些客户，终究完成顺畅过渡。

  惊险迈过工作上的第一道坎儿之后，王振东的海参工作便一路高歌猛进。打造“环岛”品牌，将专卖店整合到“环岛”旗下；在哈尔滨开店，随即在全国范围内招加盟商……到2007年，各地的“环岛”专卖店已达60多家。

  “2008年，我引进场外资金，在黄河路上建起了‘环岛海参城堡’。这次斗胆的引资使我的股权一度稀释到了49%。不过，‘环岛海参城堡’也树起了大连海参工业的一个标杆，公司形象和知名度敏捷提高，全国招商进程也因而加快。”王振东介绍，在“环岛海参城堡”这座大连海参工业地图中标志性建筑的助推下，其全国加盟商爆发式增加，到2012年，加盟门店到达高峰，总数超过了200家。

  在海参以及海洋食物范畴中雄心壮志的王振东明显不甘心只做工业链上的出售环节，所以，2006年，他租了一个加工厂做海参等海珍品加工；2009年起，他开端在长海县购入海域，从开端的1000多亩到现在的1万多亩自有海域，王振东和他的环岛食物完成了向工业链上游的成功前进。

  “我一向想有一家自己的加工厂，作为集团公司，租借他人的加工厂意味着对出产环节的把控力不强。为此，2010年，咱们启动了收买加工厂的方案。”王振东确定的那家海洋食物加工厂坐落在长海县小长山岛，其规划产能为年加工量500吨。但是，便是这次收买，让王振东急火伤身，并因而做了两次手术。

  “咱们以1000多万元价格收买了那家加工厂，不料，交代结束后，许多隐性债款和胶葛却纷繁浮出水面。咱们不仅为这些隐性债款和胶葛多付出了许多资金，还被各种小麻烦羁绊，直到2012年才算完全处理结束。”王振东说，那一段时刻，由于急火攻心，他先后患了急性阑尾炎和痔疮，连续做了两次手术。

  与许多成果大工作的人相同，最近几年，王振东也一再遭受“天将降大任于斯人”的检测。“收买加工厂的工作刚刚摆平，我引进的那位投资人由于其急需资金，想要撤资，而他一旦抽走上千万元资金，环岛食物的流动资金链就会绷得很紧，甚至有开裂风险。”王振东表明，其时，他曾为此一夜之间长出半头青丝。后来，王振东咬紧牙关，战胜诸多困难，满意了那位投资人的撤资志愿，也由此收回了对环岛食物的控股权。

  “环岛食物是一路排险克难、过关斩将走过来的，这为咱们的血脉中植入了坚强和无畏的基因。”王振东慨叹地说，对环岛食物来说，跨过上述三道坎儿自身便是一种名贵生长。

  王振东：我认为是环岛食物的战略决策力。从以往的每次转型及严重开展节点看，咱们的战略决策都是敏锐的、正确的，这是一个大方向的问题，十分要害。

  王振东：假如你从天空俯视长海县，其各个岛屿刚好首尾相连，构成一个环形，因而，咱们的“环岛”实际上的意思便是指长海县诸岛，即长山群岛；还有另一层隐秘意义：“环”字可拆为“王”和“不”，“环岛”也就可读作“王不岛”，而我姓王，取谐音“我不倒”的意思。这绝不是迷信，而是涵义环岛食物有必要永久生计下去，坚强活下去，从而做百年企业，树百年品牌。

  新商报：现在，海洋休闲食物、海鲜罐头号非海珍品类产品的出售额占环岛食物怎样的比重？

  王振东：约占30%左右，而且，该占比还在逐年快速提高。现在，海参工业全体接受巨大压力，环岛食物的海洋休闲食物、海鲜罐头号事务逆势增加，大大缓解了海参事务板块的压力。

  别的，本年3月，咱们建立了电商部，开辟了海洋休闲食物的线上途径，未来这将成为一个新的增加点。

  劲风起于青萍之末。现在已是大连海洋食物范畴龙头企业的大连环岛食物集团有限公司（以下简称“环岛食物”）发端于“长海县海参专卖店”。从当年的狭仄小店，到现在已颇具规模的集团公司，环岛食物用15年时刻完成了一次精彩蝶变。

  “2001年，我与同学合伙在大连街头开出了第一家‘长海县海参专卖店’，随后，咱们这种蓝底白字店招的海参店在大连敏捷仿制、扩张，到2003年，已到达十几家。”环岛食物董事长兼总裁王振东介绍，2004年，他们又将扩张的触角延伸到省外，在哈尔滨开出了大连海参的首家异地专卖店。2005年，环岛食物吹响了进军全国商场的号角，到2012年时，散布全国各地的环岛食物加盟店已达200多家。

  “2005年，咱们请求注册了‘环岛’商标，随后，那些‘长海县海参专卖店’改旗易帜，都树起‘环岛’大旗；2006年，建立了大连世纪环岛食物有限公司，2011年，该公司正式更名为大连环岛食物集团有限公司。”至此，环岛食物由开端的海参出售店，生长为海洋食物全工业链集团公司。现在，环岛食物有一家母公司和3家全资子公司，其产品也由之前单纯的海参拓宽为一条产品链，包含海参、鲍鱼、海洋休闲食物、海鲜罐头、海鲜礼盒等，年可出产各类海洋食物达200多吨。

  别的，环岛食物旗下有“环岛”、“渔大叔”、“世纪环岛”、“达参”等品牌，前两个为公司主力品牌，现在均为辽宁省著名商标。