深冬魯南，月朗星稀，第80集團軍某旅模擬訓練室內亮如白晝。上士王世林一邊在圖紙上勾畫計算，一邊指揮小組成員不時調整某型攜帶型地空導彈的模擬射擊视点。

  王世林是該旅攜帶型地空導彈連的一名班長。此时，由他&&的技術攻關小組，正依據最新一次實彈射擊採集的數據，對該型導彈發射筒的墊肩設計作進一步優化。這個模擬訓練室，是該旅為王世林這樣的“基層創客”供给的專用場地。

  “類似的專用場地，我們還有好幾個。”該旅作訓科科長韓琢玉告訴記者，基層官兵了解裝備，對裝備技術改造有獨到見解，充沛激活並利用好他們的才智，能有用发掘裝備潛能。

  在前期的調研中，該旅發現，基層官兵搞技術改造有些放不開手腳：有的認為旅隊援助力度不夠;有的擔心費時費力不説，出了問題還简单挨批。

  隨後，該旅黨委一班人圍繞這份調研報告進行了充沛討論，達成了“攻關全程有用保证、先行試點積累經驗、優化流程構建機制”的共識，並決定在全旅範圍內開展“基層創客”技術創新活動。

  前些年，某型攜帶型地空導彈列裝王世林地点連隊。經過一段時間運用，他們發現，發射手長時間坚持據筒射擊姿勢，简单導致膀子脹痛、動作變形。王世林於是産生了自行設計一款墊肩的主意。在厘清改造思路後，王世林帶著項目計劃報名參加了“基層創客”創新活動。

  經過論證，該旅機關認為，王世林的墊肩研製項目緊貼基層訓練實際，具備較強的可行性和實用性。他們決定以此為試點，為树立完善“基層創客”機制積累經驗。隨後，以王世林為組長、3名擁有相關專業布景的大學生战士一起參與的技術攻關小組树立。王世林地点營還為他們供给了專用場地。

  “得知音讯，我們既高興又感到‘壓力山大’。”王世林回憶，“研製墊肩看似簡單，其實不易——墊肩不僅要保證肩上的導彈重心方位穩定不變，還要在整體設計上實現舒適和負重相結合。”

  學習相關知識、研讨裝備構造、向廠家技術人員請教。小組成員、大學生战士郭志勇還向當醫生的親戚請教人體力學知識……短短一個月，隨裝配發的运用教材被他們翻得卷了邊。

  功夫不負有心人。經過全力攻關，他們終於研製出墊肩樣品，官兵試用後感覺杰出。

  不久，該旅赴某地參加實彈射擊查核。运用新式墊肩參加查核的測試組，成績並不抱负。

  原因安在?復盤結果顯示，發射手运用這種墊肩進行實彈射擊，舒適度雖好，但影響瞄準。

  這個結果，讓王世林心境沮喪，覺得自己“有負組織期望”。他主動向營黨委遞交了一份檢討書，並做好了“下崗”的思维準備。

  沒想到，教導員彭德傑不僅沒有責備，還代表營裏向旅機關上報意見：改造作用欠安当然需求反思，但對基層官兵的主動創新，要予以鼓勵，援助他們總結改進。該旅領導對此彻底贊同，並鼓勵攻關小組再接再厲。

  “上級的寬容和援助，讓我們幹勁更足了。”王世林帶領攻關小組再次展開奮戰，有針對性地對墊肩進行優化改進。一次次試驗、一遍遍改進，最終“升級版”墊肩成功投入該旅訓練實踐。

  有了新式墊肩助力，該型導彈訓練功率得到进步。幾個月後，該旅赴西北大漠開展實戰化演練，發射手在近似實戰的環境中，打出了滿堂彩。

  “王世林攻關小組的經歷，為我們探究推广‘基層創客’機制供给了寶貴經驗。”該旅領導告訴記者，技術改造是一項系統性作业，各級既要實打實供给援助，更要善於調動官兵積極性，引導官兵充沛發揮聰明才智。

  近年來，該旅著眼戰鬥力建設需求，在不斷總結一個個技術團隊改造經驗的基礎上，逐渐探索出一整套行之有用的“基層創客”機制：議戰議訓會添加創新沟通環節，鼓勵官兵放開手腳、大膽嘗試;針對改造失敗或因改造形成失誤等树立容錯機制，予以正向引導;定时通報赞誉改造作用杰出的官兵，並在年末評功評獎時給予適當傾斜……

  杰出氛圍激發創新生机。該旅作訓科參謀李國強給記者展现了一份官兵技術改造作用統計表：某營技術室主任李東洋設計出原地轉向裝置，大大縮短了行軍過程中車隊調頭時間;發射一連四級軍士長安林康根據實戰需求，在導彈車內加裝技術設備，實現快打快撤，促進訓練成績进步;高炮營官兵集智發明戒备器件收放器，进步了戒备防衛器件布設功率……

  现在，技術改形成為該旅戰鬥力建設的一道風景線。由官兵自主研發改進的一批改造作用，被廣泛應用於訓練實踐，成為練兵備戰的好幫手、戰鬥力进步的助推器。

  “今後，我們將繼續以基層技術改造為抓手，不斷健全‘基層創客’機制，讓更多官兵的才智落地生根、開花結果。”該旅領導告訴記者。

  創新才能是一支軍隊的中心競爭力，也是生成和进步戰鬥力的加速器。基層官兵身處戰鬥力建設结尾，哪需求改造，他們最有發言權;怎樣改造最有用，他們的感触最逼真。基層官兵改造創造的星火一旦被點燃，便可成燎原之勢，為部隊戰鬥力进步注入強大動能。

  基層官兵訓練執勤任務重，擠出時間搞技術改造，難能可貴。各級既要鼓勵官兵敢闖敢試、大膽改造，構建適宜改造創造的整體環境，讓那些想幹事、能幹事、幹成事的官兵有发挥才華的舞臺，也要树立完好激勵機制，營造創新者有為、探路者有位的杰出氛圍，為有主意、有創意、有幹勁的官兵建立有所作為的廣闊舞臺。

  失敗是成功之母。任何改造創造都伴隨著風險挑戰，不可能一帆風順、一蹴即至。第80集團軍某旅班長王世林的“創客之路”，既荊棘布满亦充滿期望和成功喜悅。這啟示我們，抓好基層改造這項系統工程，各級除了創造杰出環境、營造濃厚氛圍，還必須树立健全容纳開放的容錯機制，既鼓勵官兵大膽“翻跟頭”，又允許官兵“栽跟頭”，讓官兵最大极限坚持創新動力、发掘攻堅克難的創造力、收穫幹事創業的成就感。