转眼，数字化转型铺天盖地，成了数字化的经济的代名词。国资委、各地政府、北上广深都出台政策引导数字化转型，本文分享些观察与思考，看看不断进化的数字化转型，到底会成神，还是成精，并且针对七类角色，给出七句建议。

  五个内容：1）冬去春来、加速升温 ；2）鱼龙混杂、快速繁衍；3）平行世界、认知升维；4）TO B世代、破茧成蝶；5）数字化转型的七个建议。

  尼葛洛庞帝1997年《数字化生存》改变了很多互联网大佬的命运，中文翻译胡泳教授曾说：大震后必有位移，边缘变为中心，最近他再次提及。2020年全世界疫情肆虐，数字化转型突破数据与算法狭义边界，从边缘走到舞台。

  2021年是十四五规划的开启之年。笔者所在咨询圈，天天见证数字化转型提法的生猛：既包括TO C属性的电商、服务业的产业互联网，也包括TO B属性的工业智能制造和工业互联网，以及运营类的智慧园区、智慧环保、智慧工程等。牛年开春，国资委《关于快速推进国有企业数字化转型工作的通知》，将其提到了更高的体制视角。

  显然，这波转型已超越2014年公司集团“产融结合”的战略转型浪潮。并且，各大城市数字化转型跃然纸上，成为融政治、经济、技术、商业、民生为一体的社会治理与国家进步的大事件。这个方面看，数字化转型的封神倾向明显。

  事务都有两面性。随着数字化加速，互联网大公司凭借大数据沉淀与惊为天人的算法，开始转战TO B业务，布局产业互联网。从数字支付到金融杠杆衍生，如果不是蚂蚁金服事件，圈外人或无法体会：大厂们的数字化小仙，已经进化成了金融恐龙，有人戏说：已经成精。

  精灵不少：新供应链、新医药健康、新生态环保等。咨询圈的数据是：2020年企业战略与政府规划咨询中，超50%含数字化转型内容，90%提及数字化或数智化。巨国体制下的中国社会进步与经济转型，已经启动科技产业体系升级的二次曲线。

  另一方面，水大鱼大，难免带来乌贼毒鱼。如数据隐私与网上诈骗、资本借贷与消费陷阱、成瘾算法与娱乐沉溺，以及由此引发的人财聚散、欢愉痛楚。数字化时代，数据是原油，算法是装备，人性疯狂与贪婪不会轻易改变，所以要提醒：睁眼开智、别懒惰、多学习、多思考，努力提高数字化认知与技能，别白交了智商税。

  起码要知道：APP天生狂热于采集信息、手机话筒和摄像头能在无察觉悄然开启、网上冲浪都会留痕。也要知道：不同电商瞬间推送同类商品信息给你，有时候只是因为你用了某种输入法，因为如果刻意，输入法可以遍存你的查询关键词，然后秒做他用。当然政府已格外的重视，《个人隐私信息保护法》快速推进中，问题在消减，可以期待。

  同样可期待的是：引导资本服务实体，会促进中小型数字科技公司IPO进程，资本、科技、实业的三方嵌套渐成主流。动能转换的图景将是：乱根蔓延、前仆后继、大浪淘沙、适者生存！我们要做的是：跟还是不跟？或者是否跟得上？

  1）一个世界：数字化转型是新瓶装老酒，就是信息化升级。这是技术主导的世界，主题词是网络、服务器、数据架构、中台、企业架构、微服务，以及OA系统、财务系统、eHR系统、ERP系统、CRM系统等等。还有ABCD+Q族群，即人工智能、区块链、云计算、大数据，以及机器学习、量子计算等。

  2）另一个世界：数字化转型是信息空间的暗黑森林，凭借多维空间的信息穿透，对行业降维打击。这是网络商业主导的世界，主题词多为流量、生态、创新、混沌、熵增熵减，浓烈的实用主义氛围中，像是残酷商战与科幻情结的合体。

  第一个世界，容易理解。离开了技术，数字化转型是空中楼台。传统企业主要是IT部门、运营管理部门共同推进，但在决策层面，这是技术活。涉及投入，多算在开发与运维成本中，状态词有点像：内卷。即技术投入产出的回路封闭，看不到太多螺旋上升的空间。

  第二个新世界，也能想象。或受《三体》思维影响，商业创新被认为是多维空间逻辑，凭借数字能力，在政策灰度内极力改变行业规则。而今，BAT做TO B的数字化转型，效果还差强人意，但毋庸置疑：空间具有很大的想象。而具备TO B服务能力的大厂不可不视，华为任老总2021年春节前在山西对媒体说，华为进军和助力煤炭行业的科技转型，有评论说：好像听到远处天空中一声春雷，亦或是喜马拉雅的一场雪崩。

  进化到TO B世代的时候，转型逻辑已经改变：从单一技术跃迁到产业及业财管一体化。核心变为：如何利用数字化以及算法，应对瞬息万变的不确定性。答案是：业务重构不可回避，也不能回避，企业一定打破旧圈、破茧成蝶。

  首先是银行，数据与技术融合、加效率与风险诉求，使得银行数字化转型启动较早。平安自身定位描述为：不仅是金融企业，更是科技公司。中农工建交以及浦发、民生行，都在加强科技驱动，金融证券期货交易机构，普遍在数字化转型上加速。

  然后是巨量的工业公司，物联、人机一体化智能系统、工业互联网、以及运营类智慧园区、建筑地产、环保运营等企业级数字化转型。TO B的转型空间,正以前所未有的状态被打开。

  2020年数据：2019年年末信息科技上市公司333家，占A股约8%，多从事工业控制、人机一体化智能系统、信息化软硬件以及通信基础。比如工业富联、中国联通、中兴通讯、浪潮、神州数码、紫光股份、航天信息等。科创版数科企业占比更高，比如主营工业软件的中控科技，在国际大佬前多年委屈，但目前被赋予期待。当然，大佬不会旁观，SAP、ORACLE、达索、PTC以及微软、IBM等都虎踞龙潭、跃跃欲试。

  2021年初，美的企业数字化转型的文章被高频转发，董事长心声：数字化每年投几十亿，看不见结果也焦虑！但经过8年艰苦努力，美的已经从传统家电企业进化成为以数字化、智能化驱动的科技集团。还有更多集团像三一重工，已经奔跑在前、展翅加速。

  实践表明：实现企业级数字化转型，需要下决心对业务、管理、运营全面升级重构，需要给投入更多空间，这是必经之路。努力跨越陡峭曲线，才能真正看到第二曲线坦途：要么跨过山丘、要么惨遭淘汰，没有例外。这里笔者基于技术出身、咨询经验、以及对上市公司和长期资金市场的体会，针对七类角色给出一句线）企业老大：数字化转型是躲不过去的业务重构巨浪，多备点钱； 2）股东、合伙人：数字化转型投入，不只当成本，算新一波投资； 3）员工、经理人：数字化是目标，也导致岗位换代，不要停止学习； 4）企业和事业单位：尊重行业规律，定制转型起点、重点、速度与裂度； 5）上市公司：坚持合规，但也更需远见数字化转型沉淀的资产价值； 6）地方政府：数字化的经济离开实体经济，会像空中楼阁，要同步安排； 7）所有卷入数字化大潮的群体：只有沙滩浪、没有桃花源，努力冲浪！

  相比“破茧成蝶”，笔者对另一个进化故事心有戚戚，叫“鲸落”。鲸鱼庞大，死时沉入海底，生物学家赋名‘鲸落’：一座鲸鱼尸体可供养海洋生物链的整套生命系统长达百年，是留给自然的最后温柔，这是令人唏嘘的自然进化，而数字化转型亦然。数字新世界将以超乎想象的力量，改变社会运行方式和我们的生活，重要的是：汹涌浪潮中，无论是成蝶、还是鲸落，咱们不可以、也无法缺席，共勉！

  穆里尼奥电话艺术：罗马队长，您好！收拾好行装和我一起去吧，你们会上场的

  吉林通化，一男子值夜班一宿没睡，第二天开全体员工大会时，他因为犯困就在会场打了两个哈欠

  财政部：2023年国有土地使用权出让收入57996亿元，同比下降13.2%

  女儿一大早叫醒睡梦中的爸爸，让爸爸给她买汉堡扭头就跟妈妈炫耀，还以为是孩子她哥没想到是她爸啊

  小宝宝想让妈妈帮忙抓，试图用亲亲收买妈妈，一个吻都没能唤醒你的母爱。

  孩子一直在手机上看见爸爸，现在爸爸站在面前孩子愣了好久，认出是爸爸后害羞的跑开。

  leave继续首发！EDG vs BLG首发公布：Ale替补，下路leave对线ELK