企业为何需要转型？基本就是两个原因：第一，是企业遇到了业绩不增长或者不能持续的问题，第二，企业看到了的未来趋势，现在的转型是能有更好的未来。

  其实，转型的基本就是因为环境变化，原有的经营模式出现了问题，要重新考虑选择新的经营模式。比如原来我们基本都是上街购物，去商店、商场里面买东西，而卖东西也无非就是这一些地方。但是随着网络的普及，人们的消费方式和习惯发生了改变，现在所有人基本是习惯于抱着手机在网上找，完了下单，快递送货上门。这种人们消费模式或者说消费方式的变化，使得企业经营的原有方式出现了问题。

  比如说畜牧行业的销售环节，对于一个渠道商或者经销商门店来讲，原来产品卖得非常好，但是现在卖得不好，这实际上就叫经营出了问题。但是对生产企业来讲，原来是通过渠道来卖产品，而很多生产企业现在是利用互联网开店铺卖产品，这就叫转型，转变经营方式。

  如果是渠道商或者经销商门店想转型的话，它就要从原来的销售产品慢慢变成了一个叫人们主动来，愿意来，来了能够坐得下，还要体验好，比如说，原来我只卖一个企业的产品，利用互联网的优势，我拓展成为多品牌产品的的经销商，通过品牌能借助互联网的传播优势低成本的吸引更多人来主动买产品，这就是我们所说的转型的概念，所以我们说同样一个行业，不同的企业，它的转型方式也是不一样的。

  “转型”这个线年非瘟开始后，生猪存栏一下子就下降，这就从另一方面代表着很多企业的产品营销售卖也随着大幅缩水，这时候作为企业的老板就要考虑转型，原来做猪的产品生产企业，纷纷开始转做家禽反刍等品类产品。但是就这么简单的转型，原来经营多年的和养猪相关的客户、资源很多都已经没有过多的价值。如果，我们大家可以利用原有的资源去构建一种新型的运作方式，比如应用互联网拓展渠道、快速获客等，这也是一种转型。也就是说企业遇上问题以后同样会有很多种选择，也就是说转型也是很多种形式。

  现在企业经营不好的老板，可能要有思想准备。你要接受什么叫贬值，什么叫资源贬值，什么叫能力贬值，在这样一个时间段转型可能会成为寻找新活路的一种方式。转型往往有一些时候是被迫的，是外部压力导致的。因为你到了一定时候，你不转型，你感受到的就是业绩下滑，经营状况不好。

  也有很多企业老板说，我会主动转型。主动转型应该是什么？是在环境危机没来以前有更好的选择，我们更多称它为创新性转型，这个想法当然很不错，但是这个转型只有少数人能做到，但是这少数人，在未来肯定是引领这个行业的领头人。

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