所谓项目办理，便是项意图办理者，在有限的资源束缚下，运用体系的观念、办法和理论，对项目触及的悉数作业进行相对有效地办理。即从项意图投资决策开端到项目完毕的全进程进行方案、安排、指挥、和谐、操控和点评，以完结项意图方针。

  在美国PMI编制的PMBOK中给出的界说是：项目是为了发明共同的产品、服务、效果而进行的临时性作业。在这句话中界定着项意图规模和特色。项目是一种特别的产品，比方制作一架飞机、比方京东配送、公司的兼并分立都可以称为一个项目。

  由上图可知，项目办理的进程组分为：发动进程组、规划进程组、履行进程组、监控进程组、收尾进程组。由上图项目在各个进程组中所需的履行作业，可知项目办理的作业便是运用一系列办法、东西、技能使得项目到达既定方针。

  是为了完结项意图方针，对项意图作业内容做操控的办理进程。它包含规模的界定、规模的规划、规模的调整等。

  是为了保证项目最终能准时完结的一系列办理进程。它包含详细活动界定、活动排序、时刻估量、进展安排及时刻操控等各项作业。很多人把GTD(Getting Things Done)时刻办理引进其间，大幅度进步作业效率。

  是为了保证完结项意图实际本钱、费用不超过预算本钱、费用的办理进程，它包含资源的装备、本钱、费用的预算以及费用的操控等项作业。

  是为了保证项目到达客户所规则的质量开展要求所施行的一系列办理进程，它包含质量规划，质量操控和质量保证等。

  是为了保证一切项目关系人的才能和积极性都得到最有效地发挥和使用，而所做的一系列办理办法，它包含安排的规划、团队的建造、人员的选聘和项意图班子建造等一系列作业。

  是为了保证项意图信息的合理搜集和传输，所需求施行的一系列办法，它包含交流规划，信息传输和进展陈述等。

  是为了从项目施行安排之外取得所需资源或服务，所采纳的一系列办理办法，它包含收购方案，收购与征购，资源的挑选以及合同的办理等项目作业。

  是指为保证项目各项作业可以有机地和谐和合作所打开的，综合性和全局性的项目办理作业和进程。它包含项目集成方案的拟定，项目集成方案的施行，项目变化的整体操控等。

  职业资质及规范为：美国PMI项目办理协会项目办理pmp项目办理师，PMI是美国项目办理协会（Project Management Institute）的缩写，其间PMP是由该协会建议的专业资格考试，其意图是为项目办理人员供给一致的职业规范。

  PMP项目办理师现在在全球190个国家和地区设立了认证。PMI项目办理协会的PMBOK（PMP项目办理师的考试教材）从5大进程组，10大常识范畴，49个进程全面体系的论述了项目办理的东西，技能及办法。